4月23日傍晚，索象集團爆出一聲驚雷。索象是數字化整合營銷全球領跑者

索象集團董事長發布全員信稱，為構建“4+2+N”的組織架構，索象集團將進行組織大調整，設立營銷咨詢事業部、視覺美學事業部、互動傳播事業部、資源整合事業部四大業務部門以及電商公司（獨立經營）、直播公司（獨立經營）兩大業務公司，多元業務協作單元齊頭并進。以全域興趣電商升級為契機，索象同時進行了新一輪管理升級：任命直播公司掌門人及資源整合高管，為今年在杭州孵化20個單品銷冠王的目標而沖刺。

據悉，這是繼2020年，索象集團3年來最大的組織架構調整。在一體兩翼（營銷咨詢、互動傳播、全鏈路電商）基礎服務中，依托品銷合一的商業思維模型，索象著力于通過全域運營提高流量的精準度，借助直播、資源的多元化布局，確保抖音、天貓高效獲客，賦能集團旗下的品牌管理矩陣，從而實現品牌管理戰略的不斷深化，推動公司業務全面升級發展。

此次的人事調整主要包含以下內容：

1、5月1日起，任命閆悅采女士擔任索象直播公司副總經理，協助搭建索象直播公司業務生態，主持索象直播公司日常運營業務，統管抖音短視頻、直播電商領域，主要職能是帶領團隊將索象的爆款產品思維衍生至抖音平臺，聚焦“內容+貨架”，打造“抖品牌”爆款；

2、5月1日起，任命訾研女士為索象資源整合部總監，全面拓展索象媒介資源，聚焦“內容+投放”大戰略，打通多方獲客渠道，通過資源協同互通，為客戶品牌生意帶來新增長。

閆悅采，曾在無憂傳媒、遙望等頭部直播機構擔任部門總監，深諳抖音運營策略以及抖音電商底層邏輯，精通數據分析/千川投放（日消耗2w+）/各種直播玩法，對品牌直播戰略及階段性策略都有著深層認知及實戰經驗，操盤1000+場直播使其總結出一套適用于新銳品牌直播帶貨技巧，并能給出相應的差異化發展戰略/全域業務模型/實操性解決方案；

訾研，擁有8年媒介資源整合運作經驗，曾在鐘薛高頭部新銳品牌擔任媒介部門總監，深諳新媒體網絡營銷之道，尤其擅長品牌起勢、發展到成熟階段三個生命周期的媒介投放策略制定與落地，在短視頻、直播帶貨、私域社交領域擁有強大的運營矩陣資源庫，簽約紅人1000余位，全網覆蓋9.5億粉絲，集內容創作、線上營銷、線下聯合等多元業務于一身。

對于此次精英人才任命，索象董事長盧永峰表示，市場是最好的試金石，未來具備條件的業務單元，都將有獨立成立公司的可能性。而人才則是企業的領航員，考量的不僅是能力更是潛力。為此，索象建立“人才培養體系”，通過{人才=（能力+潛力+）×價值觀×激勵}的準則，讓員工獲得更好的職業發展，還能得到真正的“人”的成長。閆悅采、訾研正是索象需要的具備“人才”屬性的員工，相信在他們的帶領下，索象必能跑贏全域興趣電商的下半場。

對于此次任命，索象直播公司掌門人閆悅采表示：“掌舵索象這樣一艘大船并不容易。而盧董給出的解法是，敏捷組織，不斷求變。他永遠走在變化前面，調整船頭的思維和格局令人欽佩。對于在抖音電商發展中舉足輕重的服務商而言，索象緊握抖音等新流量平臺帶來的增長機會，是這場蝴蝶效應里的擺渡人，我將跟隨公司一起，效力于營銷到運營的全鏈路賦能，幫助更多新銳品牌在這條方興未艾的賽道上獲取先機。”

成立20年以來，索象從無名走向龐大，翻越一個個艱難險峰，“追光”前行，奔赴山海。在索象遒勁的“羽翼”之下，“咨詢+傳播+電商”三位一體的閉環營銷服務模式扶搖直上，為中國的品牌市場帶了源源不斷的增量。如今看來，市場的激流里后浪洶涌向前，前路依然天高海闊。不斷打破藩籬，凝聚合力，未來定會涌現出更多的索象奇跡。